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    投資美容美發店經營有啥子風險

    作者: 管理員發布時間: 2020/11/28 12:56:12

    概述:2020年開美容美發店加盟店是賺錢的創業項目,美容美發店加盟是以服務為主的,在經營成本一次性投入后,所需流動資金很少,每月盈利水平可達上萬元,但是投資就會伴隨風險,美容美發店加盟在經營中也會出現一些風險,加盟者通常會問風險大不大?有哪些風險?哪些環節容易出現風險等等,接下來壽大企學小編就為您詳細的介紹一下。

    一、加盟店情況分析-潛在風險
    在選擇美容美發加盟機構需要注意,一定要注意對方是讓你最快賺錢還是最快發展,前者請停止合作,后者看對方給你的合作與發展方案書等等。原因很多無法一 一說明。

    作為美容美發創業新人需要分析客源、競爭情況、如果客源不足,或周邊競爭太激烈就會出現營業額過低的情況。比如:一般來說,100平方的美容美發店,年盈利額少于70萬元,面臨的風險就要關門或遷址了。因此,投資前的可行性分析是非常重要的。這個分析可由自己來做;也可找專業人士代勞,自己來做風險會高一些,所用的時間也比較多。但如果是不急在一時開店且空閑時間比較多的,還是自己來做。畢竟以后在經營店鋪上也是要自己來經營,積累些經驗也是好的。在分析的過程中順便制定些營銷計劃也是有必要的。

    二、加盟店環保問題-政策風險

    因為美容美發店加盟需要給顧客做美容、美發等項目,所以產生的用水量是比較大,以及排污是很重要的,所以在選擇開美容美發店的時候需要考慮到這些問題。且供暖設備是否完好牢固,相關閥門經常檢查。如有老舊情況就要更換,以防漏水造成損失。

    三、店面團隊骨干離職-人力資源風險

    為客人做一些技術等操作環節,需要經驗豐富的人員,如儀器減肥,中醫養生、美發等等,很多的美容美發店都是中小型的,為了節約開支,店主只會雇1~2個美容師,如骨干一旦離職,整個美容美發店就會陷于癱瘓。所以美容美發店要想辦法吸引、留住得力人才,以老帶新培養新人的方法,早已不能形成美容美發店發展的核心力量。


    招新人培訓成為熟手,讓熟手成為股東或者加盟者,如果往返重復,共同獲利。美容美發店如何留住員工就顯得很重要了,這些都是目前90%左右的行業經營者常用方法。更多學習經營管理方法。想辦法讓老員工的銷售服務能力提高;工資收入提高,加入新員工,形成裂變,并良性的發展。美容業智慧運營培訓課開課中【美業總經理必學課 一】

    經營導讀

    以下13項,美業經營問題,你有幾點


    1、美業店表面缺人才、

    實際是:經營者與管理層、欠缺核心團隊的技能打造、
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     2、美業店表面缺客戶、
    實際是:經營者與管理層、欠缺美業經營智慧運營方法,因為你還在使用傳統的經營及管理技能、
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     3、美業店表面缺業績
    實際是:美業店銷售團隊、欠缺商品銷售技能,目前行業團隊銷售技能太過于缺乏、
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      4、美業店表面搞產品促銷活動
    實際是:美業店經營者與管理層缺乏經營技能、賠了夫人又折兵,大量告訴客戶我的無能之處,而且客戶根本不領情、
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      5、美業店表面行業產品推廣困難
    實際是:美業店客戶根本不欣賞你的產品,因為你根本不會選擇、推動你美業店發展的產品、
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      6、美業店表面天天打造行業團隊
    實際是:美業店經營者與管理層、天天在建立行業(團伙),團隊工作根本無效率、關于建立盈利團隊、你還不會、
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    7、美業店表面時常內部培訓
    實際是:美業店經營者與管理層、在浪費美業店、員工、客戶、產品、的時間及征信,天天做無用功,
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    8、美業店經營管理層,表面上時常四處學習、今天在這個現場、每天在哪個現場,
    實際是:經營者與管理層、學后無用,因為你根本不知目前美業店發展,所面臨的真正問題是什么,應該先解決什么、
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    9、美業店表面上是發展困難
    實際是:美業店經營者、以及管理層、根本不懂得自己的美業店經營與標準的管理、究竟需要什么,



    10、美業店表面上股權激勵及經營高大上

    實際是:美業店經營者與管理層、根本不會用股權,因為百分之90左右的經營者、還在被股權蒙蔽,不知道如何借用股權推動行業發展,

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    11、美業店表面上公司上下全員在外忙忙碌碌

    實際是:品牌無法推廣、客戶找不到需求產品、產品找不到客戶,老板責怪員工能力差、工作無效率,員工責怪客戶難合作,客戶責怪現在這些產品究竟是怎么了!等等,

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    12、美業店表面上、經營風風火火

    實際是:美業店正面臨員工缺乏、客戶缺乏、業績缺乏、發展缺乏,開支大于收入,可根本無法解決、

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    13、美業店表面上經營順暢

    實際是:美業店經營已經舉步維艱,時常面臨資金難求、隨時都有停業風險、

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    總結風險在于:客源與營業額的比例問題,潛在風險,養活店面。 政策性的環保問題風險,團隊人員流失風險。



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